会受时间和预算限制被错过了。无疑该任务可以解决但这将要求客户对业务流程进行重大更改或重新配置购买额外的设备。示例公司是家在世界各地设有仓库的大型组织。个自动化的系统已经在其中个地区实施并且运行良好。公司想在其另家分公司复制这成功经验。据信大部分开发成本已经在第个项目中完成可以简单地复制应用的方法这样可以节省仓库升级的费用。然而这个策略最终失败了事实上仓库流程在各地的组织方式各不相同适用的职权范围也没有奏效。
有必要将集成在每个区域的仓库中作为个单独的独立项目来考虑 手机号码数据库 此外由于确定仓库的现代化是个例行过程并且涉及复制个已经实施的场景客户并没有太注意在准备过程中做出的各种决定。承包商根据任务进行工作他订购并实施了职权范围中指定的设备和软件。困难只出现在测试阶段在现代化仓库启动前不久。客户必须即时做出各种决定并将台昂贵的设备更换为另台。
最终切都按预期进行但损失了大量时间和金钱。从考虑的示例中可以得出几个结论建立虚拟模型时需要以真实数据为基础。您对尝试重新创建的过程研究得越多结果就越可行。客户需要了解适用于每个特定位置或国家地区的设备标准和规格。毕竟即使是同个厂商的设备也可能因地区不同而有所不同在某些情况下可能与现有的仓库系统完全不兼容。