果网络是营销渠道的主要元

不通过这些公司提供网络的尝试不会成功。 后者的活动也为经销商网络提供服务，但同时他们专注于一个制造商的每一类商品。他们专门针对不与该地区与其竞争的其他分销商公司合作的分销商。这些公司专注于从供应商那里获得“超级”条件，以换取该品牌产品在该地区的营销推广。 选择什么？你必须玩自己的游戏。如果经销商准备组织直接覆盖绝大多数经销商（面向消费市场的零售网点）并且不专门从事竞争产品，那么它可以并且应该被授予在特定区域分销商品销售的权利. 与此同时，

不能失去对货架价格和整个经销商网络的 電話號碼列表 控制（参见定性和定量分布）。如果网络是营销渠道的主要元素，那么就没有出路，与供应网络的公司合作是营销和销售的主要关注点。但是您需要准备通过贸易代表（上一个选项）回滚到工作阶段，因为通常除了销售物流外，此类公司不会向服务提供商提供合格的销售营销服务提供商。 我们列出了制造商在选择该地区的合作伙伴以向他转移一些货物分销功能时应遵循的主要要求： 建成物流（商品、信息、金融）； 吸引大量财务资源为季节性销售激增提供资金的可能性， 管理会计的透明度； 分销商结构中的专业团队（最好是专门的团队），

将与您的产品、品牌合作； 公司在区域市场的声誉（多向量要求，如果需要解密，写在论坛上，或注册并写在本说明的评论中-我将单独签名）； 来自经销商网络的忠诚度（零售贸易）； 为供应商提供分销、物流和产品推广服务的经验和能力。 向供应商提供一套分销服务的机会是在该地区的市场、销售、促销和物流方面的一系列行动。经销商首先需要花钱购买的就是该地区的优质仓储物流，不管是自有还是租用，因为完全没有准备的仓库运营，结果，不及时，缺陷增加，展示丢失，货物处理速度低等。制造商有时甚至希望每天收到有关其销售的详细信息，